前 言
“山光凝翠，川容如画，名都自古并州。”近年来，太原这座古老的城市掀开发展的崭新一页———青山更绿了、天空更蓝了、市容更亮了、环境更美了、道路更宽了、楼房更高了……日新月异的变化提升了这座古城的自信，书写着这座资源型城市经济转型发展的新篇章。
在城市快速发展的伟大进程中，作为城市建设主力军的太原耀世娱乐集团有限公司（以下简称太原市政集团）在新时代的浪潮中奋楫扬帆，努力开辟迈向高质量发展的新航道，以实际行动为城市发展书写自己的答案、贡献自己的力量。
成立于1953年的太原市政集团是拥有市政公用工程和公路工程施工总承包双壹级、建筑工程施工和机电工程施工总承包贰级资质的国有大型建筑施工企业，同时具备公路路面工程壹级、公路路基工程壹级、桥梁工程壹级、城市及道路照明工程壹级、防水防腐保温工程壹级、建筑装修装饰工程壹级、建筑幕墙工程壹级、环保工程壹级、钢结构工程贰级、隧道工程贰级、地基基础工程贰级等专业承包资质。近年来，太原市政集团总产值不断提高，综合实力不断增强：2017年至2019年，企业建筑业总产值完成185亿余元，工程质量一次交验合格率达100%。2020年，太原市政集团被评为太原市模范单位（集体）。
这一连串内容不仅仅是数字的表面上提升，更是科学决策、果断行动和汗水浸透的具象表达。在太原市政集团，我们强烈地感受到其上下已深刻认识到促进企业高质量发展是强企之基、立企之本和兴企之要，而高质量发展已融入集团理念、改革、管理、创新、开放、党建等方方面面。
改革创新
稳扎稳打保持强劲势头
匠心筑精品，卓然行天下。翻开太原市政集团的建筑史，我们看到——
近年来，太原市政集团承建的太原南站西广场改造工程以最短的时间，高质量、高水平圆满完成了施工任务，得到了市委、市政府的高度肯定；在太原南站东广场、汾河治理美化三期等重点工程大会战中，面对时间紧、任务重的困难局面，太原市政集团果断决策、精心组织，倾情演绎了市政铁军的“速度与激情”，体现了出色的施工组织能力；海南三亚南山“四个一”交通配套工程项目是太原市政集团承揽的首个集设计、采购、施工于一体的EPC总承包项目，目前已建成通车；重庆市两江新区H5-1道路及配套工程中主线连续刚构桥高达66.5米，最大单跨跨径190米，是太原市政集团承建的最大跨径吊篮施工桥梁，目前边跨桥已成功合龙，成为重庆两江新区的标杆项目，自开工以来多家建筑企业组织工程技术人员前来参观学习，得到了业界人士的一致好评……
一座座建筑，崛起神州；一项项工程，誉满华夏。看太原市政集团之发展、观太原市政集团之机体、听太原市政集团之心跳，那是一部亘古不变的质量传承史，那是一部变迁更替的科技创新史，不断书写传承超越、创新发展的华章。
作为集团改革的倡导者、亲历者和见证者，党委书记、董事长郝东辉深有感触地说：“坚持改革创新是我们保持快速发展的原动力。我们是从改革中生、在改革中受益和成长的。正是由于不断改革，企业的体制、机制才能一次次得以优化完善。”
市场决战谋者胜。近年来，太原市政集团积极构建多元经营格局、拓宽经营思路，培育企业发展新动能。
一是未雨绸缪、居安思危，持续狠抓经营，充分调动广大职工参与经营的积极性，做到全员经营，为企业广开经营渠道奠定了坚实的基础。首先是重点培育优秀的经营骨干队伍，推动企业做好经营策划、创新商业模式、不断拓展新市场新领域。其次是积极走出去向管理领先的单位学习先进的管理模式，逐步提升竞标能力。
二是坚持“以太原市经营市场为依托，不断拓展省内市外和省外经营市场”的经营思路，以点守面，在占足太原市内工程市场份额的同时进一步辐射外埠市场；积极调整产业结构，努力加粗加长上下游产业链，实现多元化经营。
三是持续推进资质新增和升级工作。2019年，太原市政集团先后完成了桥梁工程专业承包壹级的资质升级，建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、机电工程施工总承包贰级三项资质的增项工作；拓宽了经营范围，增加了工程勘察、工程勘探、工程设计、工程技术服务、建设工程5个经营项目；累计完成投标370项，中标总额51.88亿元。
2019年，太原市政集团先后被评为全国优秀施工企业、中国施工企业管理协会AAA级信用企业、山西省百强企业（第39位）、省骨干建筑业企业、省市优秀建筑业企业、太原市企业50强（第25位）、太原市功勋企业，获得太原市建筑业产值突出贡献奖、第二届全国青年运动会组织筹办工作贡献奖等。太原市政集团承建的太原市松小线建设工程、新晋祠路道路改造工程、卧虎山快速路建设工程一标段、普国路道路改造工程一标段、西寨北街、西寨路道路建设工程获得2019年度全省市政金杯示范工程奖……
这是由创新理念铸就的卓越，这是由强劲发展带来的振奋。
科学管理
苦练内功积淀雄厚实力
敢于在困难面前拔剑挺立展示的是精神，这样的精神必定会赢得敬意；能够将千难万险踩在脚下凭借的是实力，这样的实力必定是厚积所成。
“党的十九大强调，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。效率和效益是一对“孪生兄弟”，国企高质量发展的主要标志是实现高效率、创造高效益。这需要通过高质量管理来实现。我们施工类企业点多、线长、面广，更需要从经验管理向科学管理、从传统管理向现代管理升级，通过管理创新实现降本增效。”在党委副书记、副董事长、总经理温慧武看来，高质量管理必须扎扎实实“焊”在企业发展理念及管控体系中。
近年来，太原市政集团站在引领发展的制高点上启动了“三大引擎”。
一是以推广新技术应用为引擎，靠科技创名牌壮实力。技术是根，创新是本。以技术打造卓越品质，以创新创造品牌效应，并最终转化为市场效应，这是太原市政集团67年来茁壮成长之秘诀。
近年来，太原市政集团发挥技术创新引领的作用，深度整合科技资源，在实践中加强对新技术、新方法的研究、探索、使用；把技术进步作为创造利润的重要手段，通过技术创新优化施工工序、提高施工效率；通过技术手段反复分析、评估施工方案，以经济性作为方案选择的主要标准；不断完善企业级施工标准，把技术标准作为重点优化部分，进一步提高施工质量，增强企业的核心竞争力。
在此基础上，太原市政集团把专业技术知识与实际操作能力作为评价职工的主要标准与依据，把技术传承作为队伍建设的主要内容之一，持续开展“导师带徒”活动，做到在施工中边干边学，把技术传承纳入企业文化，真正做到秉承匠心、精益求精。此外，太原市政集团成立了BIM研发小组，出台了《太原耀世娱乐集团有限公司关于对施工工法、科技成果应用、QC小组研究成果的奖励办法》，从机构设立和制度完善方面全力保障技术创新的活力，切实提高企业的技术创新能力。据悉，太原市政集团申报的《砂层地质深基坑地下连续墙支护施工工法》等9项工法被山西省住房和城乡建设厅评为“2018年度山西省省级工法”，《提高土方路基施工质量合格率》等5项QC成果分别荣获山西省2019年度QC成果二等奖、三等奖。
二是以深化科学管理为引擎，确保施工质量和安全。科学管理是一种意识、一种理念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。太原市政集团积极增强标准意识，优化企业级标准，不断推进在管理理念、制度、方法上的创新。
2020年是太原市政集团确立的“制度管理年”。太原市政集团积极更新修订了安全生产管理、职工管理、质量管理奖罚、项目成本管理、内部审计制度等36项规章制度，编制了《市政工程施工标准》，全面推行新的企业级施工标准。在此基础上，太原市政集团通过落实并细化分级管理办法，确保内部管理有序高效；进一步完善外埠项目的考核、审查、备案等管理制度，最大限度地降低集团公司的项目管理风险；实施信息化系统建设，进一步规范了工作流程，提高了办公效率，提升了管理水平。
质量是生命，安全是保障，必须始终保持如履薄冰的思维，持久筑牢安全防范之堤。太原市政集团坚持深化标本兼治，2019年重新修订了《安全生产责任制》，进一步压实了主体责任和监督责任，明确了“谁主管，谁负责”的原则；在施工过程中，严格按照《太原市建设工程安全文明标准化管理手册》与《安全文明施工细则》的要求，细化各项安全防控任务、加大安全检查力度、狠抓隐患整改，确保安全生产工作落到实处。
在此基础上，太原市政集团持续加强安全生产培训与宣传教育工作，确保新员工入岗“三级”安全教育率达100%、特殊工种持证上岗率达100%、“三类人员”持证上岗率达100%，为各项工程的安全管理提供了有力保障。
三是以培养用好人才为引擎，增强企业的核心竞争力。人才是创新驱动的核心要素，创新驱动的本质是人才的驱动。太原市政集团坚持强化人才培养、优化队伍结构，持续开展形式多样的培训活动，提升职工整体素质。据悉，目前太原市政集团拥有工程技术人员757人，其中高级职称159人（含正高级6人）、中级职称239人，一级建造师77人、二级建造师103人、造价工程师15人、注册安全工程师23人、试验检测师17人、机械工程师7人、工人技师337人。
质量铸就品牌，人才汇聚力量。凭借着精益求精的质量意识、勇挑重担的责任情怀，太原市政集团赢得了业主和社会各界的好评，成为“干一项工程，留一片美名、树一个品牌、占一片市场”的典范。
党建领航
厚积薄发必将乘风破浪
“过去，国有企业的管理和经营主要以产值、利润为前提。现在，企业应努力践行‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念，增强职工的获得感，为社会发展作贡献。”公司党委书记郝东辉谦逊而自信地说。
“党建引擎”，激活发展原动力。船行万里，党建稳航。太原市政集团坚持以党建为统领，深入贯彻新发展理念，积极巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持强根铸魂，提升政治建设高度；突出“关键少数”，淬炼初心使命纯度；夯实阵地基础，拓展基层党建深度；深耕文化土壤，提升组织覆盖广度；素质提升全覆盖，加大队伍培养力度；强化“纵横联动”，提升红色党建温度的“六度”党建，促进党建工作与生产经营工作深度融合。
在此基础上，太原市政集团坚持以党风廉政建设责任制为抓手，严肃纪律规矩，强化日常监督，持续推进廉政教育向一线延伸，建设风清气正的干部队伍，为工作的顺利开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。
贯彻落实民主集中制，全面提高领导班子的决策水平。太原市政集团坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，坚持每月召开党委会、董事会、总经理办公会，领导班子严格执行“三重一大”决策制度，确保党和国家的路线方针政策及上级的指示、决议在集团公司得以全面贯彻落实。
倾听民声，让职工问政“家里事”。近年来，太原市政集团积极探索和践行现代企业制度下公司治理与厂务公开民主管理有机结合的发展道路，调动了职工的积极性，使企业保持了旺盛的发展力和强劲的竞争力。
一是坚持职代会制度。太原市政集团坚持实行以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，企业重大决定由职代会讨论通过。职工代表民主评议班子成员，积极建言献策，提出了很多有建设性的提案和合理化建议，使企业始终在正确健康的轨道上发展；对职代会进行网络全程直播，多渠道、广角度将会议全程同步呈现在广大职工的面前，一线职工和农民工可以利用手机等网络终端同步参与职代会。
二是坚持企务公开和集体协商制度。为充分体现企业民主管理，太原市政集团坚持凡涉及职工工资调整、社保及福利待遇、评先选优、干部任免等重大事项都要在企务公开栏公布。此外，太原市政集团工会还完善了集体协商机制，每年按时签订《集体合同》，协调劳动关系，促进企业和谐发展。2017年4月，太原市政集团工会被评为山西省厂务公开民主管理工作先进单位。
共建共享，让创新智慧竞相迸发。如果把企业的发展比作壮美的画卷，民生就是其最厚重的底色，共享就是其最温暖的主题。太原市政集团工会不断增强服务意识，坚持以职工为本，持续开展职工大病医疗互助及帮困、慰问等民生工作，并切实解决基层职工的困难，积极为职工提供更加舒适的工作和生活环境，进一步增强了职工的归属感。
在此基础上，太原市政集团工会深入开展“新时代职工之家”创建活动，结合企业施工特点，已在6个工地建成以“爱心驿站”、“妈咪小屋”、“农民工探亲室”和“安全体验室”为主体的“流动职工之家”，为一线职工、农民工提供便捷、多样的服务，使他们真正感受到“家”的温暖！此外，公司工会还开展了巡回培训、技能大赛、导师带徒、“五小”竞赛等活动，鼓励职工钻研业务、发奋工作，先后产生创新成果十余项，其中多人获得五小竞赛一二三等奖及合理化建议二等奖。得到了上级工会组织的充分肯定。公司工会近两年先后荣获“山西省模范职工之家”和“全国模范职工之家“的光荣称号。
——精准扶贫，展现国企的社会责任。落其实者思其树，饮其流者怀其源。作为一家深怀责任感与使命感的企业，太原市政集团永葆“回报社会”的大爱之心，在履行社会责任的路上永不停歇。近年来，太原市政集团按照市委、市委住建工委扶贫工作的要求，坚持“输血”与“造血”并重，加快产业落实、加强智力扶贫、增加专项投入，着力提升扶贫工作的综合成效。
2019年，太原市政集团坚持巩固脱贫“三大产业”，取得显著成效。市政爬梯厂项目截至2019年年底已向村集体上缴10万元；油用牡丹种植项目已实现全覆盖，平均每亩收入320元；光伏发电项目带动贫困户人均增收700余元。此外，太原市政集团充分发挥帮扶资金效能，助推精准扶贫，出资8万余元购买面粉走访慰问村在册人员；出资6万元新建了“爱心超市”，将以往“钱物送上门”变为“以劳动积分换物资”的方式，激发村民的参与热情；积极发动职工购买各类农副产品近1万公斤，为村民创收近3万元……
团结的力量、创新的力量、真诚的力量、文化的力量……在太原市政集团发展的征程中，一股股力量凝聚在鲜艳的党旗下、凝聚在职工的心坎上。
结 语
“浩渺行无极，扬帆但信风。”新时代的征程已开启，相信拥有技术优势、人才优势、文化优势、品牌优势的太原市政集团定能一如既往地开拓创新、锐意进取，成为人才队伍精干一流、技术装备完善先进、经营管理集约高效、技术服务优质规范、企业文化鲜明卓越的创新型现代化工程施工企业。
晋公网安备 14010702070685号
