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 太原耀世娱乐集团有限公司承建的海南省文昌市东路水厂取水泵站扩建及输水管线工程设计、采购及施工总承包（EPC）工程自5月1日开工建设以来，项目部合理安排部署，科学配置资源，加强施工管理，推进施工进度，严把输水管道安全质量关，建设优质民生工程，改善当地居民农业生产和生活用水情况。

 时间空间双配合 流水作业稳推进

 该工程位于海南省文昌市东路镇，是文昌市公共基础设施建设重点项目之一，造价约3792.64万元，施工总工期1年，工程建设包括新建一座取水泵站，新建1条DN800球墨铸铁管输水管道，长度9.26公里，该工程建成投入使用后，将极大改善文昌市东北部地区的东路、抱罗、翁田等乡镇的工农业生产和农村广大人民群众生活用水紧张状况，以及满足约亭工业园区供水需求，有力促进文昌市经济发展。施工中，项目部下属专业施工队在项目部的统一施工部署安排下，协调好各工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍；根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各工序立体交叉流水作业，统筹安排；充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，努力克服万难，做到高效、保质、按期完成本标段工程施工任务。

 安全生产抓落实 质量管控严把关

 项目部始终绷紧“安全生产”这根弦，认真做好和落实安全生产各项工作与措施，每个班组在开工前，由专职安全员对现场施工人员进行安全知识教育，严格现场管理和监督，同时坚持每周召开一次安全生产工作例会，自工程开工以来，项目部依靠扎实有效的安全工作实现了“零事故”施工。项目部重视和加强工程质量管理工作，把高标准、高质量工作要求贯穿施工全过程。层层落实，责任到人，规定现场施工员为质量管理第一把关人，质检员全程跟踪检测，从材料的进场检验，到过程中关键工序、关键部位的检测，都严格按照设计及规范要求的程序、频率进行检测与送检；要求各班组严格按照设计规范，标准进行施工，同时加强质量管理巡查力度，把质量问题消除在萌芽阶段，努力打造“精品”工程。

 截至目前，该工程已完成工程总量的80%。项目管理公司持续抓好安全、质量管理，全力推进工程进度，打造优质民生工程，为集团公司树立良好施工形象。