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 在二公司承建的千峰路南延建设工程施工过程中，项目部全体施工人员科学谋划，解决施工难题，严格把控，降低施工成本，为工程快速推进奠定了坚实的基础。截至6月15日，该工程除三王泵站段不具备施工条件外，其余工程已全部完工。

 抓重点科学谋划

 施工中，雨水方涵和顶管施工是整个工程的施工重点，项目部事前规划、多措并举，有效确保了施工质量，为工程建设保驾护航。

 雨水方涵全线2公里长、均宽为10米，大部分为三孔方涵结构，且存在降水和支护问题。为有效解决施工难题，项目部多措并举，每隔15米布设一口降水井，并采用双排止水桩、拉森钢板桩、三轴搅拌桩进行支护，有效解决了降水和支护问题，确保了方涵施工的顺利进行。双向600米，3.5米管径的顶管施工，在近年来的市政施工中都实属罕见，为推进顶管施工，项目部采用技术力量雄厚，施工经验丰富的施工队伍，确保施工能够顺利推进。项目部对顶管泥浆池、场地、基坑进行提前安排，做好事前规划，采用两套注浆系统，并在过程中对土压和水压进行精细把控，减少顶管施工对周边区域的影响。在顶管施工过程中，项目部始终坚持高标准要求、高水平控制，高精度把控，周边区域没有发生地面沉降的情况，彰显了“精细化管理、品质化工程”的施工理念。

 降成本立竿见影

 该工程涉及多项施工内容，控制施工成本一直是项目部的重点工作，项目部从人、材、机入手，有效降低施工成本，达到“降本增效”的目的。

 为加强项目成本控制，项目部在人、机、料上严格把控，在材料购置上，项目部根据实际情况，制定了材料使用月计划，确保用最少的材料完成更多的施工内容；在材料管理上，项目部通过材料软件的控制，使施工材料的日用量、结余量都有了直观的体现。此外，项目部还在施工驻地安装了地泵和监控设备，对材料进行实地测量，材料员在现场进行24小时监管，对日常材料浪费、材料损坏的情况进行严格监督，并严格执行处罚措施，将日常材料管控落到实处。在人、机的控制上，项目部提前编制施工组织机构，并要求各民建队、机械队每天报回出工数和机械用量，一方面严格控制人工和机械用量，另一方面根据现有人员情况合理配置人、机资源，减少窝工情况的发生，有效降低施工成本。

 全体施工人员上下齐心与盛夏抗争、与困难鏖战，确保高质量、高标准、高效率完成施工任务，以新蓝图彰显太原市政集团的强大力量，用实力向广大市民交上一份满意的答卷。