汾水中分，锦绣龙城。三公司承建的汾河生态景观带工程—西岸堤顶路工程沥青上面层已完成总工程量的98%。自工程开工以来，项目部全体施工人员因地制宜、攻坚克难，用实干担当绘就了汾河生态景观带的新画卷。
巧妙谱写“时间”乐章
路虽远行则将至，事虽难做则必成。工程开工后，三公司立刻抽调20多台机械、60余名施工人员组建项目部，迅速组织展开施工。
针对该工程在西岸道路宽度仅为6米，大型机械施工空间有限等问题，项目部压缩工序循环时间，协调各个工序的衔接配合，严格执行关键工序把控制度，确保“时间全利用、空间不留缝”，并将该工程分为三个工区，分别安排一名施工负责人进行管理，充分利用各工作面的时间差，倒排工期、规划进度，最大限度利用有限空间，提高时间利用效率。同时，项目部为了与绿化、电力等单位交叉施工，一边组织相关技术人员进行现场勘察，优化施工方案，合理安排施工进度；一边积极与业主、各个施工单位进行沟通协调，合理进行交叉施工，最大化减小相互干扰施工的影响，赢得施工时间。
强力奏响“质量”音符
质量是工程建设的灵魂，是企业的核心竞争力和生命线。项目部在施工过程中始终将提升质量作为重中之重，并通过采取有效措施“把”质量、“问”效益，切实提升工程施工质量。
一是坚持高标准施工。项目部组织高水平管理人员和技术好、业务精的施工人员，按照施工规范、操作程序“标准化、规范化、程序化”施工作业，确保施工过程中每一个环节不出任何问题；二是管控施工材料质量。项目部通过多方询价、货比三家的方式，选择优质材料，确保施工材料质量过关。同时，做好施工过程监管，强化质量监测；三是完善工作机制，项目部严格要求现场质检员、工长和施工人员各司其职，不间断地对每道工序进行跟踪检查，并每周定期召开质量例会，确保发现问题即查即改，为保障施工质量打牢基础保障。
精细核算“成本”乐谱
项目部牢固树立过紧日子的思想，精打细算，从严控成本管理、强化工艺管理等环节入手，进一步严格控制生产成本，强化施工管理，助力成本管控见实效。
一是认真查摆施工管理中的短板，通过召开成本分析会议，制定切实可行的管理目标，做好成本情况分析总结，将成本管控延伸到施工生产的全过程、延伸到项目部各个岗位；二是严格按照成本计划，对材料支出、使用情况进行认真统计，及时进行核对和计算，规范材料、人工、机械的管理，对材料的乱扔、乱放、丢失等现象，责任追究到人，严把施工材料损耗；三是对成本目标进行了细化、量化，使每个环节、每个岗位和每名施工人员都承担起成本管理的责任，做到全员参与。
项目部全体施工人员把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，为全面建设汾河生态景观带工程打牢坚实基础，为建设如画的锦绣太原城贡献自己的力量。
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