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他在物资材料上“斤斤计较”，他对施工细节“吹毛求疵”，经他手的项目，利润高、效益好。曾有人向他取经，他只说了一句话：“创效很简单，细化管理是关键”。他就是三公司副经理郝俊军。自2001年参加工作以来，他以扎实的理论知识、过硬的操作技能，默默地为企业的高速发展奉献着自己的青春年华。

创效提挡   激发活力

“创效不是个人的事，而是所有人的责任。只有每个人都履职尽责，才能形成合力，确保效益最大化。”郝俊军如是解读。2018年，郝俊军被委派至北张退水渠截污纳管工程施工二标段任项目经理。该工程工期紧、任务重，施工现场地下水位高，地下管线复杂，成本管控、协调工作量巨大，但这些并没有难倒敢啃“硬骨头”的郝俊军。项目伊始,他便敏锐地抓住“创效点和亏损点的确定”这个关键环节，组织相关人员勘察现场，认真分析合同条款、招投标文件、施工图纸，以行动将“全员创效”的理念植于项目部全体员工心中，激活全员的每一个创效细胞。

立体布局  优势凸显

北张退水渠截污纳管工程施工二标段施工难度大，极度考验施工单位在复杂地质及水文条件下的作业能力。在施工中，郝俊军始终坚持“抓工程技术、一丝不苟；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”的原则，将安全质量意识根植于每一名员工心中，将质量观念体现在每一道工序上，全方位织密起构筑精品的管理体系。为确保节点目标的实现，他严格落实施工技术、安全措施，狠抓动态过程控制，细化工作计划，不断优化施工方案，通过科学施工、合理配置、后勤保障等多项措施，使工程质量、进度一直保持在全线前列。项目部高效、规范的标准化管理被前来观摩调研的领导频频点赞。

不忘初心  以身作则

作为项目经理，郝俊军都会以认真严谨的态度对待施工现场出现的问题以及技术难题，并及时进行解决。为确保工程质量、进度，他跑设计、找业主，多方协调，秉着“轻伤不下火线”的原则，严格把控每项工序施工过程，常常白天黑夜连轴转，加班加点更是家常便饭。有一次，他在脚扭伤的情况下，依然坚持奋战在施工一线，紧盯每一道施工环节，监视每一道施工工序。同事都劝他先回家，养好伤再工作，他却说：“工程现在这么紧张，我只有看到整个工程的每一步进展,心里才觉得踏实。”在他的带动下，项目部全体成员都把项目上的事当成自己的事,在他们的作息时间表里,只有上班时间，而没有下班时间。

辛勤书忠诚，汗水谱芳华。在18年的耀世娱乐中，郝俊军以实际行动兑现了“干一项工程、创一方信誉”的承诺，用忠诚书写了一名市政人的绚丽芳华。