他总是沉着冷静、思虑周全，在自己的工作岗位上埋头苦干，精心耕耘，以实际行动诠释着一名项目管理部经理的责任与担当。自1996年参加工作以来，他曾多次荣获省市级“优秀项目经理”和太原市政集团“劳动模范”等荣誉称号，他就是项目管理部经理张晋虎。
新兴部门的“开创者”
2004年，太原市政集团成立了项目管理部，全面负责太原市政集团外埠项目管理工作。张晋虎被任命为项目管理部经理，作为一个全新部门的领导，一切从零开始，他没有选择退缩，而是满怀激情地投身于新的工作中，不断完善外埠项目管理流程，规范外埠项目派驻人员的行为准则，并牵头制定了《外埠项目管理制度》《外埠项目人员管理制度》《外埠项目承包管理制度》等一系列管理制度，对所有外埠项目进行统一标准化管理。14年来，项目管理部在他的带领下，从创建初期独自摸索，逐步发展为项目管理部成员分布于全国20余个地市，累计为太原市政集团收缴管理费用近2亿元，完成工程产值130多亿元，创造了不凡的生产经营业绩。
外埠工程的“大管家”
由于外埠工程项目分布于全国各地，因此他常年出差，频繁奔波于各个外埠工程的施工现场，考察工程项目的具体施工情况。作为一名优秀的项目管理部经理，他对建筑市场有着敏锐的观察力和判断力，凭借果断干练、兢兢业业的工作作风，他认真考察合作方的资质与能力，检查外埠工程施工工地的工程质量及安全文明施工工作，进行全国各地分公司的注册与备案，参与外埠工程的投标等。2017年，项目管理部共接收73个中标工程，及时完成各类承包合作协议的草拟和签订工作，以及完成重庆、海南等多个分公司的备案、人员到场等相关事宜。为全方位把控外埠工程的建设情况，项目管理部每月坚持对一到两个外埠工程项目进行抽检。张晋虎带领项目管理部成员踏踏实实、圆满完成各项繁杂的工作任务，为太原市政集团在外埠市场赢得了良好的声誉。
带病上阵的“拼命三郎”
他兢兢业业，忠于职守，用不懈努力诠释了“责任”的真谛。在2018年4月的一次外埠工地抽检前，他患上了眼疾，右眼红肿，同事们都劝他去医院进行治疗，可他却说，不能因为身体原因而耽误工作，坚持按照原计划出差。由于工地条件艰苦，工作强度大，他的眼睛被再次感染，红肿严重，为了不影响工作，他只是进行了简单消毒包扎，依然坚持带病完成了工作任务。回到太原后，他的右眼已经完全睁不开了，这才去医院进行治疗。他就是这样脚踏实地，尽职尽责，像“拼命三郎”一样，将自己全部的激情和热爱投入到外埠工程建设的工作中。
张晋虎作为项目管理部的“带头人”，在无数艰难挑战中刷新着过去的荣誉与业绩，他以奋进和执着为太原市政集团的外埠工程建设贡献自己的力量！
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